《不会带团队你就只能干到死》

《不会带团队你就只能干到死》全部章节列表共（58）章

• 导语
• 前言
• 第一章
• ◎ 激励彻底解决问题的人
• ◎ 激励敢于冒险的人
• ◎ 激励善于创新的人
• ◎ 激励果断行动的人
• ◎ 激励化繁为简的人
• ◎ 激励默默无闻、有效行动的人
• ◎ 激励高质量工作的人
• ◎ 激励忠于企业的人
• ◎ 激励重视团队的人
• 第二章 揭秘各类员工的“激励点”
• ◎ 付出型员工追求空间
• ◎ 成就型员工追求肯定
• ◎ 完美型员工追求进步
• ◎ 忠诚型员工追求信任
• ◎ 活跃型员工追求快乐
• ◎ 领袖型员工追求权力
• 第三章 八种基本激励法
• ◎ 目标激励
• ◎ 薪酬激励
• ◎ 授权激励
• ◎ 竞争激励
• ◎ 成就激励
• ◎ 情感激励
• ◎ 赞美激励
• 第四章 公司价值观与激励机制“并轨”
• ◎ 创意型企业的激励机制
• ◎ 劳动密集型企业的激励机制
• ◎ 人力资本密集型企业的激励机制
• ◎ 创业型企业的激励机制
• 第五章 领导在激励机制中的定位
• ◎ 善于讲故事的领导
• ◎ 让激励如阳光般洒到每个人身上
• ◎ 领导的角色定位和扮演
• ◎ 领导如何建立高效的激励机制
• 第六章 解决“年终奖难题”
• ◎ 怎样发好年终奖
• ◎ 不同阶层的年终奖应该怎么发
• ◎ 年终奖优缺点分析
• ◎ 避开年终奖的误区
• ◎ 解决领了年终奖就跳槽的问题
• 第七章 九个“激励禁区”
• ◎ 激励员工要注意沟通方式
• ◎ 激励不可建立在说大话的基础上
• ◎ 激励不能像风吹过就算了
• ◎ 激励的方向要符合大部分人的目标
• ◎ 正面激励也要拿捏好尺度
• ◎ 激励不代表奖励
• ◎ 一刀切的激励方式不可取
• 第八章 激励的终极目标
• ◎ 给发动机加点油
• ◎ 将企业的命运交到员工手里
• ◎ 激励之前，先成为员工的朋友
• 附录
• ◎ 反激励起到正效果
• 附录